四川玻纖舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式

發布時間：

2021-11-30

來源：

黨委工作部

11月29日，公司在第四會議室隆重舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式。富潤公司黨委副書記、董事、工會主席杜德蓉，副總經理張應才，總法律顧問、人力資源部部長曾鐘吉，董事會秘書胡永理，黨委工作部/黨委組織部部長余苗，董事會辦公室副主任彭樂樂以及改革辦代表金琳出席簽約儀式。四川玻纖領導班子、子公司經理層以及公司全體中層干部簽約儀式。簽約儀式由公司黨委副書記王永惠主持。

簽約儀式上，首先進行了集團公司經理層成員任期制和契約化管理簽約。四川玻纖黨委書記、董事長潘建軍代表董事會與公司副總經理（主持生產經營工作）韓東簽訂公司年度年度目標責任書、任期目標責任書以及韓東個人的聘任協議、年度目標責任書和任期目標責任書，并分別與經理層成員周浩、周天學、鄒巖輝、姜深簽訂聘任協議。韓東與經理層成員分別簽訂年度目標責任書和任期目標責任書。

隨后，四川天泉電子材料有限責任公司、四川天弋光學材料有限責任公司以及四川天潤玄武巖科技有限公司等3家子公司分別進行了經理層成員任期制和契約化管理簽約。

會上，子公司經理層代表曾明和公司經理層代表韓東分別做表態發言。

曾明講到：作為簽約的一方，將深刻理解并堅決支持公司實行任期制和契約化管理，踏實開展好各項工作，力爭使三家子公司在任期內健康、穩步地發展，不辱組織的重托。

韓東表示：在今后的工作中，一要不斷提高政治站位，牢記責任使命。二要堅守契約精神，認真履職盡責努力完成目標任務。三要強化大局意識，堅決貫徹執行公司黨委的決策和董事會的決定。四是全體經理層成員將自覺接受來自黨委、董事會和全體員工的監督。經理層將全身心投入到生產經營工作中，并團結帶領全體干部職工，攻堅克難、銳意進取，積極作為、自加壓力，以只爭朝夕的緊迫感、務實擔當的責任感，為全面完成經理層年度和任期內經營業績指標而拼搏奮進，進而為集團公司開創“十四五”改革發展新局面作出新的更大貢獻。

會上，潘建軍作總結發言。他指出，在富潤總公司的支持和指導下，四川玻纖經理層及子公司經理層任期制和契約化管理簽約儀式成功舉行，這是深入貫徹省委省政府、省國資委關于深化國有企業改革的決策部署，扎實推進國企改革三年行動的生動實踐，也標志著公司在健全市場化經營機制、推進干部人事制度改革上又邁出了堅實的步伐。

公司各級領導都要以此次簽約為新起點，在今后的工作中，繼續深化任期制和契約化管理，充分發揮這項改革的牽引帶動作用，堅定不移地把各項改革任務推動好、落實好。

一要持續推動久久為功，在進一步深化改革上取得新成效。正確認識“破”與“立”的關系，著力抓好目標責任考核、激勵約束兌現、退出管理、履職監督等關鍵環節，切實做到以契約管理實現“能上能下”，以剛性考核實現“能進能出”，以目標業績實現“能增能減”，不斷激發各級經理層干事創業的內生動力。

二要樹立權責意識，在勇于擔當上實現新作為。經理層要以嚴肅認真的態度對待自己的工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的工作精神盡職盡責的完成每一項工作，以實際行動實現權責一致。要按照“有責必有權，權責應對等”原則，建立完善董事會向經理層授權管理制度和總經理對董事會負責、向董事會報告制度。

三要樹立契約意識，在生產經營上取得新突破。無機非金屬材料產業園纖維制品項目一期工程要按照既定的時間節點全力推進。年產3萬噸特纖池窯原址原規模冷修項目和新建年產5萬噸超細玻纖紗池窯生產線項目要抓緊實施，盡快完成。各級干部要提高履職能力，瞄準生產經營的難點、痛點問題發力攻堅，精準施策，確保企業效益最大化。

相信在公司股東和董事會的堅強領導下，在公司經理層的帶領下，在公司廣大干部職工的支持下，四川玻纖一定能全面完成轉型升級任務，一定能煥發新的活力再創新的輝煌，一定能開創公司“十四五”高質量發展的新局面！

最后，杜德蓉代表富潤公司對玻纖集團及子公司經理層任期制和契約化管理順利簽約表示熱烈的祝賀！對公司領導班子、廣大干部職工在推行契約化管理過程中付出的艱辛努力表示衷心的感謝！并對各級經理層提出以下意見：

一是要提高政治站位，充分認識任期制和契約化管理的重要意義。全面推行企業經理層任期制和契約化管理既是落實貫徹習近平總書記國有企業兩個“一以貫之”的重要舉措，也是完善中國特色現代企業制度和深化國企改革三年行動方案的必然要求。同時也是企業深化干部人事制度改革、創新選人用人機制的有力舉措，是建立市場化經營機制、激發企業內生活力動力的關鍵手段，是建立新型經營責任制、實現企業高質量發展的必然要求。

二是要提升思想認識，深刻理解任期制和契約化管理的重要內涵。這個改革就是要切實增強任期意識，推動干部管理由“終身制”向任期制轉變；切實增強崗位意識，推動干部管理由“管人”向“管崗位”轉變；切實增強權責意識，推動企業治理由傳統管理模式向現代化企業治理轉變，提升企業市場化水平。

三是要踐行契約精神，玻纖公司要力爭完成任期制和契約化管理約定的目標任務。公司上下要以經理層任期制和契約化管理簽約為新起點，向改革要動力、以改革促發展，強化市場意識，堅守契約精神，加快角色轉變，以簽訂的經營管理目標責任為導向，聚焦十四五發展戰略目標，同心協力，攻堅克難，迎難而上，堅決完成公司任期制和契約化改革的約定各項任務指標，全面提升公司核心競爭力，開創公司蓬勃發展的新局面。

四是要強化業績考核，確保任期制契約化達到預期效果。玻纖公司及子公司各簽約單位要嚴格按照任期經營指標，逐級分解壓實責任，真正建立責權利相統一的任期管理機制。要嚴格業績考核，充分發揮考核“指揮棒”的激勵作用，對涉及的量化指標用數據說話、用結果打分，確保考核結果真實反映履職業績。要剛性運用考核結果，確保強激勵、硬約束，不斷提高企業的經營管理績效。